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OBJETIVO 9

Un sector público que promueva y atraiga talento

Hay que repensar los sistemas de selección, formación, evaluación del desempeño y carrera profesional de directivos y empleados públicos para que la Administración sea más permeable a la captación, promoción y retención de talento, de manera sostenida y en beneficio del bien común. El sector público catalán tiene un reto que afecta a todas las dimensiones de la gestión del talento, y en este sentido los próximos años son clave. El relieve generacional que se producirá y la necesidad de incorporar perfiles técnicos que respondan a nuevas necesidades vinculadas, por ejemplo, a la digitalización y el uso de la inteligencia artificial, generan una oportunidad idónea para introducir las mejoras necesarias en su modelo organizativo.

Acciones

  1. 9.1Redefinir el concepto de puesto de trabajo y adscripción orgánica introduciendo el modelo de trabajo por proyectos que cree equipos interdisciplinarios y ponga el talento humano a disposición de toda la organización
  2. 9.2Transformar la Escuela de Administración Pública de Cataluña en un espacio de análisis y prospectiva que acredite nuevos sistemas de selección y promoción de personal
  3. 9.3Impulsar, de una vez para siempre, la ordenación de la dirección pública profesional en las administraciones públicas catalanas, aplicándola a partir del ámbito de las direcciones generales
  4. 9.4Regular la precariedad laboral de los interinos ordenando un sistema que no abuse de esta figura y los reubique a todos adecuadamente en los próximos cinco años
  5. 9.5Fomentar las carreras horizontales y la movilidad de los empleados públicos entre las diferentes administraciones y entidades del sector público