Redefinir el concepto de puesto de trabajo y adscripción orgánica introduciendo el modelo de trabajo por proyectos que cree equipos interdisciplinarios y ponga el talento humano a disposición de toda la organización

La tecnología y las buenas prácticas consolidadas que innovan en la gestión de equipos permiten formas organizativas mucho más flexibles y adaptables, evitando los sistemas jerárquicos excesivamente verticales e impulsando un mayor dinamismo hacia mecanismos de coordinación horizontal. La tendencia hacia la automatización de las tareas rutinarias también nos lleva hacia esta nueva organización del trabajo por proyectos o misiones, en una organización en la que las personas no tienen un «puesto de trabajo» adscrito a una unidad en concreto sino que son talento y capacidades a disposición de toda la organización. El resultado tiene que permitir abordar de una manera diferente los problemas complejos; por ejemplo, con la creación de equipos multidisciplinarios e independientes que trabajen durante un tiempo determinado dedicados a realizar un encargo muy concreto. En este contexto, es necesario que todas las administraciones públicas catalanas revisen el modelo organizativo actual e introduzcan pruebas piloto vinculadas a programas o espacios concretos que, una vez hayan sido testados, puedan trasladarse al resto de la organización, institucionalizando esta nueva manera de trabajar con la aprobación de las enmiendas legales que la hagan posible.